2017年3月， we 和酷窝宣布合并。
2018年1月，优客工场并购洪泰创新空间。
2018年3月9日，优客工场与无界空间宣布合并。
2018年3月26日，优客工场宣布收购 wedo 联合创业社。
2018年4月，wework宣布并购裸心社。
2018年5月，优客工场宣布与workingdom进行合并。
从这条时间线索，我们可以看到，联合办公并购潮愈演愈烈，像优客工场今年已经完成第四宗并购了。这意味着什么？未来行业会走向少数巨头垄断吗？
一、并购是在谋求联合办公首张ipo绿色通道门票
为什么并购潮会爆发，有很多解释，笔者比较认同的有几点：
第一，谋求头部效应。近些时间，风投大多都偏好头部项目，特别是已经被验证的行业领导企业，资源大部分都流向了头部企业。
第二，快速扩大规模，实现规模效应。像优客工场创始人毛大庆、we 酷窝创始人刘彦燊都曾表示抢占规模并实现标准化是赢取利润的前提。联合办公空间目前盈利模式较为单一，主要依赖工位收费，从而导致盈利难，为此跑马圈地，不断扩张自己的雷火电竞app官网入口的业务范围成为了企业的第一选择。
第三，资源整合，优势互补。从合并双方出发点来说，合并可以整合双方最优质的资源，最大限度释放协同价值、提供更优质的升级服务，实现优势互补，提升整体竞争力。像优客工场就表示，并购wedo联合创业社后，双方在深圳已经拥有近20个共享办公空间，这将持续加深优客工场在华南的战略布局，进而打造成粤港澳大湾区联合办公的大ip和第一共享办公平台。
这些理由都很充分，笔者个人更倾向于认为，并购除了上述原因，最重要的意义在于谋求联合办公首个ipo绿色通道门票。像小米现在就可以直接走绿色通道，不用排队，这主要受益于新股发行机制的改革，对于独角兽企业可以走绿色通道，而规模毫无疑问是最主要的评估指标之一。
二、并购后发挥规模效应，优化商业模式非常关键，是从1到10
如果说扩大规模，抢占头部效应是从0到1，那么并购后优化商业模式，实现盈利的多元化和升级则是从1到10。
目前，国内联合办公盈利模式主要是收取租金差,租金收益基本要占到国内联合办公收入的90%以上，而且由于前期租赁、改造成本很高,仅靠赚取差价很难快速回本，且租金差的模式利润率最多也就是12%，很难说是个性感模式，行业本身还没有摆脱“二房东”的本质。
与此同时，行业目前还处于低级竞争阶段，价格战、恶劣竞争、办公服务标准不一、用户需求量有限、、用户黏性低、微利和赔本.....
反观wework，它将自身定位于一个轻资产运营加上资产证券化和资产资本化的投资公司，拥有租金收入、房地产信托投资基金运营以及股权投资等多种收益形式。
因此,国内很多联合办公，比如氪空间，就强调要加大增值服务收入占比，其认为增值服务的引入将是提高收入,增加盈利渠道的主要方式。像氪空间除了提供联合办公空间以外,还为入驻企业提供工、商、财、法、税等工作方面的增值服务以及其他生活类服务。
而像优客工场，毛大庆曾说过优客工场未来的商业模式，将包括生态圈的股权投资、流量搭载、品牌加盟与管理输出。股权投资现在已有很多落地项目，但其他都仍只是盈利方向，效果和进展有待进一步观察。2018年，优客工场将在笃实现有社区运营基础的同时，进一步探索多种社区运营方式及场地利用手段。
三、平台化不代表全部，做出差异化和特色也有出路
行业纷纷并购，是否意味着未来联合办公市场都将是头部企业的，中小联合办公运营商没有机会了？是否意味着头部企业会进一步压榨小玩家的生存空间？
当然不是的。只要池子够大，就需要足够多的玩家才能把池子装满。
有专家就表示，联合办公正处于快速发展期。近年来共享办公正以每年30%的速度增长， 2019年我国共享办公总运营面积将达5100万平方米；到2030年，30%的办公空间将以共享办公的形式存在。
所以，预期说未来中小运营商没有空间和机会，还不如说自身独特优势在哪里？是否有优质的标准化的服务标准体系？是否能够形成更具活力的商业生态？这才是最关键。
比如像梦想加，从创业之初就锁定了“智能化办公服务”，独立开发了智能化办公系统，依托大数据和智能平台实现精细化运营，打造自身的“oaas”(办公即服务)体系，所以也获得了资本的青睐。
另外共享办公的核心是企业服务，而不是简单的空间租赁。像优客工场毛大庆曾指出，移动办公、共享会议、社群活动与社交、服务商和交易的发生、沉淀企业数据、企业服务平台的闭环制造，后续大量的产业链接，这些都有巨大前景，只要能够在这些维度形成核心优势，还愁没有发展空间吗？
退一万步讲，就是最终自己做不下去了，有一个优秀的团队和细分客群品牌，各路并购方也会抢着要。
因为随着行业整合的持续深入，头部企业对上规模和强服务需求非常大，谁拥有更垂直的专业服务能力，投资者会追着你跑，也会有很多橄榄枝伸过来。
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