这是网易新闻客户端看到的，有此相似内容的并非一家，多家媒体报道此事。
报道中所说的22%佣金，独指餐饮包卖佣金。50元的外卖中，有20元用于包装、物流和佣金支出。40%的比例可不低。
我们虽未身处餐饮旋涡，但是，有理由相信，酒店业的命运相差无几——高额佣金要么压垮商家，要么转嫁消费者。
2016和2017年以来，酒店行业侧重ota营销，各大咖媒体也一边倒地吹捧ota营销如何神奇。2017年之间，酒店行业的ota类营销培训，占据了40%以上的培训比重，其他培训类别中，也多多少少包含了ota的内容。
行业公众号中，每两天就有一个平台发言ota相关内容。在自媒体和主流发声人的影响下，ota似乎成了酒店业的唯一救命稻草，没有ota的酒店将一无是处，不会ota的酒店人像个原始人。
事实也如此。当下经营酒店，不会做ota寸步难行。景区酒店、大中小城市酒店、商务酒店、主题酒店，没有哪类酒店能脱离ota。
然则，一味依赖ota并非长久之计。
佣金上涨是必然，因为ota本身要生存，需要利润。即使美团抽成22%，仍处于亏损状态。从最早的5%佣金亏损，到如今22%佣金仍然亏损，到底多少佣金比例才会让ota停止佣金增涨的脚步呢?我们不清楚，甚至ota自己也不清楚。
更可怕的是，酒店长期依赖ota的第二重危险是，自己没有固定客源。会员体系形同虚设，没有营销人员维护老客户，不提升服务品质，却希望抱着ota大腿求活命，似乎成了大多数酒店的无奈选择。
一个人如果懒下来，就很难再勤奋。
签个合同、动动手指，ota就会送客人来，自己不用冒雨跑客户、不用炎炎夏日下发传单、不用精心设计营销活动、甚至不用提升服务……在ota的帮助下，酒店经营者可以懒到躺下，只需抽食ota送来的客户即可。
以前的酒店等天下雨，现在的酒店等ota施舍。
自己发展客户、经营会员体系、开拓协议客户、提升服务品质，有了扎实的产品，有了自己的客户，酒店就不怕ota高额佣金的威胁。
这条路比ota营销辛苦、比ota营销艰难，但更有希望。
雷火电竞app官网入口 copyright © 2008-2019 深圳中智选信息技术有限公司 all rights reserved.
"));
